自古人們喜歡用“妙手回春”形容醫術高明，醫學似乎跟春天息息相關，這個春天尤其如此。4月28日，國務院辦公廳發布《關于促進“互聯網+醫療健康”發展的意見》，從服務體系、支撐體系、安全保障體系三個方面給出了最高層面的指導建議，我國互聯網+醫療健康事業迎來了春天。5月4日，平安好醫生在香港聯交所主板正式掛牌上市，成為互聯網+醫療健康行業第一家上市的獨角獸企業，無論政策還是實踐層面，我國互聯網+醫療健康都跨入了新的歷史發展階段。

在互聯網+醫療健康行業形勢大好的前景下，我們應清醒地認識到，受模式慣性、消費習慣和資本逐利等因素影響，多數互聯網+醫療平臺更像是一個垂直領域的健康產品銷售平臺，互聯網通過顛覆、創新等方式為醫療供給側賦能的道路依然漫長。

當前互聯網+醫療健康平臺營收主要來源于健康產品在線銷售，而非在線診療等醫療核心業務。以平安好醫生為例，根據公告，2015年至2017年間，健康商城的收益占比由0.7%迅速躥升至48%，而家庭醫生服務業務占比由55.5%下降到13%，消費型醫療業務占比由55.5%下降至35%，平臺一半收入由在線產品銷售創造。

我國醫療改革面臨的主要矛盾是醫療資源不足且分布不均衡，優質醫療資源匱乏，從而導致“看病難”、“看病貴”的問題。借力互聯網增加核心醫療資源供給，科學有效配置現有醫療資源，提高醫療專業技術人員工效，也就是對醫療行業進行供給側結構改革，才是政府努力的方向，也是回應群眾期盼之舉。

如何進行醫療供給側改革？首先要大力加強基層醫療衛生服務機構人員和設施建設。中國醫療改革成功與否關鍵在基層，基層強，則醫改可成功，基層不強，醫改則如空中樓閣。當前我國醫療資源分布的倒三角結構和全國人民醫療需求的正三角結構現象，核心原因在于基層醫療的薄弱。互聯網+醫療企業應將目光對焦全科醫生的培養、家庭醫生簽約、健康大數據收集、問診導診等，以及針對醫療技術人員開發一些學習APP、知識庫，來幫助基層提升醫療服務能力。

其次，匯集高端醫療資源的三甲醫院應進行瘦身，強主業弱副業，逐步關停門診和體檢，將核心精力專注凝難重癥等方面。互聯網企業與傳統醫院強強聯合，通過系統升級、平臺建設對就醫流程梳理再造，提升醫院運營管理水平，進而釋放出更多更高效的醫療資源。

第三，通過互聯網模式創新革新目前醫療資源的供給模式。隨著我國醫生從單點執業到自由執業，再到醫生創業成立醫生集團，執業方式正逐步由單軌制走向雙軌制。未來將有更多的互聯網金融保險平臺、法律服務平臺、人力資源管理服務平臺、檢驗影像平臺等為醫生集團提供專業化的服務，醫生集團可望不斷規模化、跨地域化、全產業鏈化，由此逐漸演化為真正意義的醫療集團。

醫改是世界性難題，充分結合當下信息技術提供的技術環境，深化認識新環境下供給側結構化改革的機遇，大力發揮中國互聯網商業模式創新優勢，以開放包容的心態擁抱互聯網+醫療，逐步建立一套高端有市場，中端有支撐，低端有保障的醫療服務體系，將成為中國醫療改革的破冰之舉，同時也將為全球醫療體系改革給出中國路徑、中國方案。